笔记本销量排名——惠普文化的本土化是什么？

问：惠普文化的本土化是什么？最佳答案：没有最佳答案其他回答1:看来人们对电脑的需求刺激了PC行业的快速发展。事实上，全球范围内正处于蓬勃发展阶段的互联网行业，才是PC行业真正的推力。未来，随着互联网和信息产业的发展，新兴PC市场的需求将更加旺盛。然而，面对日益激烈的PC市场竞争，PC厂商如何在PC市场站稳脚跟？记者认为，只有那些能够及时调整战略，迅速将事实本地化到世界任何一个角落的公司，才能适应日益激烈的全球竞争。据报道，三个月前因静电问题被指“质量差”的NEC笔记本电脑已退出中国大陆市场。NEC笔记本电脑在中国唯一总代理北京常恒电子上海有限公司相关工作人员近日向外界透露，NEC笔记本电脑确实已经退出中国大陆市场。“本土化”的重要性是日本笔记本电脑市场排名第一的NEC，为什么不能在中国玩？相关数据显示，NEC的笔记本电脑全球排名第七，连续12年位居日本第一。然而，NEC就是这样一个引人注目的笔记本电脑品牌，却在中国市场悄然隐退。一个很重要的原因是这家跨国PC公司没有将现实本土化到中国市场。据我们的熟人介绍，由于NEC笔记本电脑占据了日本电脑市场近30%的份额，大部分NEC笔记本电脑产品都是根据日本用户的特点进行预设，然后有几款是直接发布到中国，但是并没有针对中国市场的特点进行新的预设。赛迪咨询计算机行业研究的中级顾问文房指出，虽然NEC的技术不错，但并不能满足中国计算机用户的需求。“最大的缺点是价格太高，大多在1万元以上，这在中国市场没有优势。要在中国市场做好，必须有低价产品。同时，应用程序应该相对简化。毕竟国内大部分电脑用户还是用不了这么多功能。”有业内人士分析，大多数跨国企业进入中国市场时，往往会将本国的经验、价值观、企业文化、管理标准等移植到中国。他们没有意识到不同国家之间有很大的差异。一位跟随宏碁多年的经销商认为，宏碁之前在mainland China市场不成功的原因是本土化不足。跨国PC厂商的本土化调整伴随着中国加入WTO，中国市场成为全球市场。在国内一些龙头企业试图“走出去”的同时，跨国企业也在加速“走进来”。中国企业无论是坚守中国国内市场，还是勇敢地走向国外市场，都面临着一个挑战：适应本土化市场的发展。记者发现，大多数国际品牌的失败，都是本土化失败的结果。成功的跨国PC厂商往往会根据当地市场及时做出调整。IBM在中国建立了广泛的分支机构，而惠普“更注重与当地重点分销商的合作，同时建立零售门店以配合惠普品牌的推广”。截至目前，惠普领导层已经清醒地认识到，三级以下城市将创造更广阔的需求，三级至五级市场的扩张势必成为竞争中最重要的一环。然而，跨国公司要赢得军事战略家必须争夺的三四线市场并不容易。跨国公司在大城市有很强的品牌优势，但在小城市就没有比较好的。据熟人介绍，在华南一些小县城，人们知道神州、七夕，但不一定知道IBM、惠普。戴尔最近推出了一款售价2599元的低价电脑。戴尔表示，2599元的低价电脑只是戴尔在中国本土化工作的开始。有观察人士认为，戴尔已经将中国视为“新兴市场”，本土化空间巨大。

易观国际的一位分析师尖锐地指出，戴尔面向新兴市场的低成本电脑将有助于扩大其市场份额。无论是跨国企业还是本土企业，努力探索适合自身的本土化道路，都是一种有效的标准风格。