紧急！索要煤炭公司的实习报告~请~ 计算机安装

是“寒假实习、每周一案、十天一考、每月一考、每季度一评、每人一档”的“六个一”安全培训机制。五年来，累计培训*人次以上，使企业职工队伍由劳动密集型向知识密集型转变，取得了良好的安全教育效果，在山东煤矿安全监察局鲁西分局得到全面推广。煤炭设立技术创新奖，建立科技创新体系和科技推广应用奖励机制，实行专业技术人员岗位补贴和淘汰制度，持续开展技术竞赛、岗位培训、“五小”竞赛、科技攻关等技能实践活动。同时，对科研成果、“五小”成果、创新发现等做出突出贡献者。得到了及时的总结和推广，并受到了表彰和奖励，极大地提高了员工学习技术、比较业务和竞争技能的积极性，为企业和谐健康发展提供了有力的质量保障。为做大做强煤炭产业，富村煤业有限公司坚持科学发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新设备、新工艺，不断改造系统和设备，大力发展循环经济，使企业走上了又好又快的发展轨道。富村煤业公司不断提升矿井科技含量，通过工艺优化生产布局，简化运输系统，一次全高综采，先后完成了元煤系统、主副井提升系统、储装系统等重要环节的技术改造，有效提升了集约化、高效化管理水平。建设资源节约型矿井是付煤主业的最大亮点。傅村煤业公司结合采场实际，摒弃传统综放开采技术，探索了* m以上煤层一次采全高科技，建成3个上405大采高工作面。该工作面是阜村煤业公司建矿以来储量和安装难度最大的工作面，走向长*米，工作面长*米，煤层倾角12-17度，可采储量*万吨，平均厚度*米。该工作面采用了枣矿集团自主研发的zy6400-25/53掩护式液压支架，配备了mg650/1480-wd采煤机。工作面采高、储量、截割长度、装机功率均为集团公司最高，装备精良的大型综采设备在集团公司首次使用。由于该工作面采煤工艺为一次全高开采，不需要放顶煤作业，不需要回放，资源接收接管率大于*，有效解决了传统综放开采工艺造成的煤炭损失问题。以该工作面为例，与一次性全高开采和放顶煤两种采煤要领相比，减少损失煤可增收节支*万元以上，填补了枣庄矿区大采高支架(一次性全高开采*米)开采技术的空白。根据现场实际，他们还积极推动新技术、新工艺的应用。*多年来受复杂地质构造影响，掘进受阻，煤炭开采持续面临严峻考验。他们成立课题组，与科研院共同举办了“多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤巷高强度稳定耦合加固技术研究”，对209工作面3上3下进行了顺序开采，最大限度地布置了工作面，接驳煤柱1万余吨，带来直接经济效益1万余元。同时，胶带机集中控制系统安装在井下皮带运输系统中，不仅减少了

近年来，富村煤业公司不断加大科技投入，加强硬件建设，实施科技兴国战略，用科技进步为矿山长治久安、和谐发展筑起了耐心屏障。瓦斯异常涌出是矿井安全生产的一大隐患。作为山东省煤炭工业管理局瓦斯治理A级调度矿井，付村煤业公司大声疾呼“瓦斯超限就是乱，煤尘堆积就是祸源”，加强科技投入，落实跟踪问责，筑牢层层防线，不断绷紧“瓦斯”治理这根弦。近年来，阜村煤业公司开采的3个下209工作面和3个上219工作面出现异常瓦斯，严重影响了正常开采，安全压力前所未有。特别是*年第四季度，华东三矿区219工作面自燃对全矿安全生产造成了被动性。为消除安全隐患，付梅改变了只防瓦斯的被动局面，狠抓瓦斯抽放，投资* 1万元建立全省首个地下移动式瓦斯抽放系统，由单纯抽放变为综合抽放。同时，针对瓦斯异常现实，放煤接受了多项先进技术，将该煤层的抽采改为综合抽采，形成了具有放煤特点的处理方案，如综合防突“三先三后”“六位一体”等。并熟练地运用科技之手从基础上消除了毒气威胁。一千英里的堤岸坍塌成蚁巢。为使质量标准化建设真正到位，富村煤业有限公司以“毫米通行证”的严谨工作态度，将高质量亮点意识融入标准制定、现场施工、检查、考核、验收全过程，先后制定了“点、线、面”工作方法，创新形成了采煤工作面16线、掘进工作面13线、机电“优质硐室”的“线性管理”模式。通过充分发挥关键环节、“评优发现劣”等措施的过程，严格执行工程质量验收，做到奖不心疼、罚不软。实现“头面”竞争格局打造优质产品，提升矿山机械快递各专业安全质量标准化水平。山东煤矿安全监察局领导在关注煤炭检验的同时，对其关注质量标准化建设的思路和做法给予了充分肯定和高度评价。安全需要成本和投资。他们足额提取矿山安全费用，仅用*年时间就提取安全措施*万元，合理设置安全生产硬件资源，在井下大巷安装“收信收口”系统，升级更新瓦斯监测系统，完成“三室合一”改造，安装5台人行步车、3台“猴车”等装置，大大降低了工人的体力消耗。富村煤业有限公司大力实施“网煤支付”建设，全面推进管理信息网络建设，先后投入资金对煤矿掘进设备、主副井提升系统、监控系统、生产调度指挥系统进行更新升级，将井下人员定位管理系统和安全监控系统复用在同一个网络中，发挥了井下人员监控查询、安全保障、考勤统计、信息联网等功能。实现了对所有井下人员的动态管理和定位，真正实现了“科技矿山”。经过一段时间的实习，处理村煤公司的走访和见习，以及我对企业的考察，我对企业管理意见的理解升华到了一个新的层次。了解企业内部的实际运作过程，对ea的组织结构有更直接的了解

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