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“除了不断提高自身产品的技术和质量,中国企业在海外发展,还要做好本土化运营。”徐林军举例分享道,例如要不断提拔和发展当地员工,还有与员工一起过节团建、定期到当地养老院慰问等,承担社会责任,从而赢得当地员工的尊重,融入当地社区。据介绍,越南基地的本地员工占比已接近95%,其中七成管理层人员来自越南。
“我们到一个地方开拓业务,如果我们能够在当地投资、提供就业机会、促进税收,尤其是支持、帮助当地建立起产业链,那么我们的业务发展也能够得到当地的支持。”李东生表示,中国企业的全球化是要与当地共建工业能力,协同产业链上下游,共建全球产业生态。与此同时,提升全球化经营能力,构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。
当前全球贸易形势和地缘政治环境变化较快。面对一系列挑战,在李东生看来,TCL全球化基本策略不会有什么改变,“‘出海’25年来TCL逐步形成了比较完善的全球供应链体系,这些供应链体系又逐步组成若干个区域的经营中心。未来,在海外的全球化布局会跟着产业转型升级,增加在海外的产业布局的深度和广度”。(完)
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