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“除了不断提高自身产品的技术和质量，中国企业在海外发展，还要做好本土化运营。”徐林军举例分享道，例如要不断提拔和发展当地员工，还有与员工一起过节团建、定期到当地养老院慰问等，承担社会责任，从而赢得当地员工的尊重，融入当地社区。据介绍，越南基地的本地员工占比已接近95%，其中七成管理层人员来自越南。

“我们到一个地方开拓业务，如果我们能够在当地投资、提供就业机会、促进税收，尤其是支持、帮助当地建立起产业链，那么我们的业务发展也能够得到当地的支持。”李东生表示，中国企业的全球化是要与当地共建工业能力，协同产业链上下游，共建全球产业生态。与此同时，提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。

当前全球贸易形势和地缘政治环境变化较快。面对一系列挑战，在李东生看来，TCL全球化基本策略不会有什么改变，“‘出海’25年来TCL逐步形成了比较完善的全球供应链体系，这些供应链体系又逐步组成若干个区域的经营中心。未来，在海外的全球化布局会跟着产业转型升级澳门十大官方娱乐网址链接，增加在海外的产业布局的深度和广度”。(完)